6月4日，雄正集团全员考评大会在集团总部圆满召开。本次考评紧扣雄正集团创始人、仡佬族酿酒技艺非遗传承人张再彬先生的重要讲话精神、八大战略配称、雄正铁三角工作法展开，通过笔试考试和PPT汇报的形式，全面检验了员工的专业素养能力。本次考评不仅是对雄正人工作学习成果的严格检验，同时也是全体雄正人相互学习、共同成长、共同进步的一次新融合。

企业的成功需要精准的战略定位，战略的落地实操离不开科学有效的战术支撑和工作法则，科学的战术和工作法则需要一流的团队去执行，而一流的企业团队需要做到“统一思想、统一指挥、统一行动”。一直以来，雄正集团坚持用定位原理指导工作实践，聚焦工作发力点，做千米深，不做千米宽。

仡佬族酿酒技艺非遗传承人、雄正集团创始人张再彬先生

张再彬先生在点评讲话中强调，“八大战略配称”是集团发展的核心指南，“铁三角工作法”是雄正人的工作法则，只有真正理解和掌握其精髓，才能在实际工作中发挥出强大的作用。他要求全体雄正人要深入学习，不断提升自身专业素养和团队协作能力，以更高的标准和更严的要求，为客户提供更加优质的服务。全体员工悉心听取张再彬先生的核心指示，认真记录笔记，展现出了对学习和成长的高度热情与专注。

雄正集团始终将人才培养和团队建设作为重要工作之一，聚焦985/211高校的优秀人才引进，通过定期的培训、考核和激励措施，集团不断提升员工的专业素养和团队协作能力，打造了一支高效、专业、团结的团队。此次考评大会的成功举办，不仅展现了集团对于员工成长和团队建设的高度重视，也为公司的未来发展注入了新的活力和动力。

2024年，在众多合作伙伴选择投资雄正、加盟雄正的同时，雄正人将以更加饱满的热情和更加专业的技能，通过不断地学习、总结、成长，更好地服务每一位客户，助力合作伙伴开拓更广阔的市场，共同将“雄正，酱香酒本来的味道”打造成酱香酒的另一个传奇。