6月26日，雄正酒业集团铁三角工作专题会在总部召开。会议紧扣市场战略落地核心任务，经过连日密集研讨，最终形成五大板块专项方案并明确人员分工，标志着集团铁三角工作法进入全面实战阶段。集团常务副总裁赵起越出席会议并作工作部署，董事长张再彬作总结讲话。

  会上，集团常务副总裁赵起越系统宣讲了铁三角市场战略落地的运营思路，从板块分类、组织协同、资源调配、执行节奏等方面作出全面指导与安排。

  招商总监详细阐释了铁三角招商组的整体工作思路，为渠道拓展与客户赋能提供了清晰路径。随后，各板块铁三角市场运营小组依次上台汇报。与常规阶段性总结不同，本次汇报聚焦于各板块的市场落地方案——经过前期多轮专项会议，各组针对各自负责领域，拿出了一套目标清晰、路径明确、节点可控的实操方案，并逐人明确了组内职责分工，形成“任务到组、责任到人”的作战图谱。

  紧接着，人力行政总监就员工职涯规划及激励政策进行专题分享，重点介绍了集团全新升级的人才发展通道与绩效考核激励体系。该体系以价值贡献为导向，将个人成长与企业目标深度绑定，极大激发了全体员工的干事热情与奋斗意志，现场反响热烈。

  董事长张再彬先生上台发表总结性讲话，充分肯定了各组方案的针对性与可操作性，并逐一就各板块下一阶段工作重点提出具体要求。他强调，各小组务必统一思想、统一指挥、统一行动，以铁三角工作法为利器，确保每一项部署在市场中落地生根、开花结果。

  会议最后，各铁三角项目小组依次上台庄严宣誓，以铿锵誓言表达坚决完成任务的决心。会后，全体员工移步集团食堂集体聚餐，在温馨融洽的氛围中进一步凝聚团队向心力。

  本次专题会的圆满召开，为雄正酒业集团铁三角市场战略的纵深推进提供了坚实行动纲领。全体雄正人将以更加昂扬的姿态，全力推动“雄正，酱香酒本来的味道”走向更广阔的市场。